董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

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首先对于多数人来说，主张收朋友圈的资源是有限的，主张收很难在短时间里找到合适的买家;第二，熟人之间不好谈价格;第三，亲自接洽这些买家是十分浪费时间的，根据我们的经验，要做成一单股权转让的交易，至少要对接20甚至30家投资机构，试想，对于一个投资机构的合伙人，他哪里来这么多时间去对接这么多买家?最后就是专业知识的缺乏。document.writeln('关注创业、缩型电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

很多投资人卖老股的时候，城市上来就问我这股能卖多少钱。搞振几个月前我们就帮助一家做旅游地产的商业公司购买了一个儿童游乐的项目。在2017第二届中国股权投资转让论坛上，董藩潜力股战略研究总监徐祥君分享了关于股权转让在实际操作中的十五个具体问题，董藩从微观层面和探讨了股权转让的一些关键问题。

作为一个有责任心的公司CEO来讲，主张收能够给投资人带回收益，主张收你才是一个好的CEO，所以我们认为公司的CEO，从公司层面，应该对于股东退出进行理解，同时也进行或多或少的配合。无可否认，缩型股权转让现在已经成为基金退出的重要方式之一。

说完了谁会买，城市那么我们应该从哪里找这些买家呢?我是不是可以找一些我以前的哥们、城市投资机构的熟人接手?的确，转让时找熟人接手可以，这里面有利有弊。

好处就是双方之间有一个信任基础，搞振但是也不能忽略其中的弊端。而从这些有过创业经历创始人的最终归宿来看，董藩创业之前有过多年大厂经验的创始人，比较容易重回大厂做一名高级研发或管理者。

言外之意是“从普通开发做起，主张收证明自己的实力了再升职位。但无论选择哪条路，缩型创业公司的创始人找工作，会遇到比普通人更多的困难。

”对此李进表示理解，城市毕竟自己以前也有过招人经验，知道在雇主眼中，招一个有过创业背景的人用人成本比较高，风险也比较大。但其实不同岗位的人对这件事情的看法不尽相同，搞振100offer的职业顾问指出：搞振HR在替公司招人时一般比较看重一个人的学历、前公司背景和稳定性，而公司创始人或部门总监可能会觉得创业知识和经验对公司发展有一定帮助，特别对于那些创业公司来说，这种人融入团队也更快。

(责任编辑：藤井隆)